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建设工程项目管理中的风险与防范

来源:www.huachunjs.com 作者:华春众创日期:2018-01-30 14:30:27

  建设工程项目是一项极其复杂的,需要多方面通力合作的运作过程。建设工程通常都具有较长的施工周期和较为复杂的材料、人力和物质资源的供应和储备过程。作为建设单位,控制建设工程项目过程中的安全、质量和工期是建设单位的主要任务。建设工程的长期性和复杂性决定了管理建设工程的困难性,所以及时的对建设工程中可能出现的风险进行分析和防范具有极其重要的意义。

  一、对施工安全风险的管理及防范

  保证安全是建设工程能顺利进行的最基本要求。在如今的建设工程中,无论是建设单位还是施工单位都应该把安全管理放在施工过程控制的最重要位置,没有安全其他的问题就都无从谈起。安全既包括人的安全又包括物的安全,人的安全是根本是重中之重。只有保证人的安全才能使建设工程顺利进行。建设单位要要求施工单位做好各项劳动保护措施,要求施工单位为每位从事危险作业的施工人员都保有危险作业意外伤害保险,保证施工人员的饮食健康和居住环境的健康,不允许施工单位多度加班,疲劳作业。建设单位的管理人员还要随时抽查施工现场的安全保护措置,及时提醒施工单位做好安全保护。物资的安全是建筑工程顺利进行的辅助条件。建设单位要重视施工现场物资的安全管理,因为通常施工现场都囤积有大量的施工材料和生活物资,这些物品一旦出现例如火灾之类的问题,不只将造成建设单位和施工单位的财产损失,而且可能会影响工期甚至会伤及到施工作业人员的生命安全。所以建设单位对施工安全的管理要统筹规划,统一管理,既要顾及到对人的管理,又要注意对材料等的安排。只有这样才能保证人和物的同时安全的存在,并投入到建设工程项目中去。

  二、对施工质量风险的管理及防范

  质量是一个施工单位安身立命直本,同时也是建设单位为各业主交出的最后答卷。只有满足建设工程的质量要求,建设单位才能生存在竞争激烈的建设市场之中。建设单位对施工质量的管理主要分成三部分:一,施工前的质量管理。二,施工之中的质量管理。三,施工之后的质量管理。施工前建设单位要对进场的施工材料和施工人员进行仔细检查和考查,只要合格的材料才能保证建设工程本身的合规性;只要施工人员的自身素质和施工技术满足施工要求,才能保证建设工程项目的顺利和合格。因此,建设单位对施工质量的施工前管理和控制是十分重要的。建设单位要对施工之中各个环节的管理是施工质量管理的重要组成部分,施工之后的质量问题便于被观察者发现,便于直观的反映建设工程项目存在的质量问题。施工之中的管理持续的周期长,涉及到建设单位对施工各个工序和环节的了解和管理。因此,要求建设单位的员工应具备基本的建设工程施工知识,只有这样才能更加有效率的进行建设工程项目管理。施工之后的质量管理是对整个施工过程的总结和最后的验收。建设单位对建设工程的施工后的质量管理主要侧重对施工过程中资料的管理,保证施工最后验收所需要的资料齐全,保证各个施工过程中所使用的材料合格证和相关资料齐全。只要资料的齐全才能保证建设工程能够顺利通过验收,并交付使用。

  三、对施工工期风险的管理及防范

  工期是建设单位和施工单位所订立合同的必备内容。建设单位会要求在自己能接受的,在施工单位认为合理的时间段内进行工期要求。社会飞速发展,时间既是金钱的概念已然深入人心。工期的长短在很大程度上能影响建设单位的盈利水平和经济政策的制定。所以建设单位十分看重工期的限制。同时,工期也是建设单位对施工单位提出要求和督促施工进步的基本根据。只有有确定的合同要求工期,才能为建设单位制定对施工单位的进度要求。建设单位要对施工单位所制定的施工进度计划进行严格的审查和跟踪监督。在施工开始之前,建设单位在对施工单位递交的施工进度计划进行分施工段和单位工程的详细核算。有些时候,虽然建设单位递交的施工进步计划是符合总的建设工期的,但其中的某些施工段和某些单位工程或者人力和材料资源整合的并不合理,则这些计划即是存在问题或者风险的进度计划,要进行整改。例如,某施工单位的进度计划对某工程的10000平抹灰工程计划的工期是30天,可计划的投入的抹灰工则只有5个人,则这个计划就是不合理的,因为计划的工期和投入的人力根本无法搭配,则这样的计划就是需要改动的。对建设单位而言,要对施工单位的人力储备计划做详细的分析,要求施工单位在工期的要求下合理配备人力资源,要求施工单位在某些特殊时段(秋收等农忙时节)能够保证施工人员的数量,不至于由于人力资源的匮乏造成工期的滞后甚至停工。人的因素是建设工程中的最基本单元,同时也是最难控制的因素,因为人是机动的,施工人员都有各自的特殊条件和随时可能出现的问题。因此,只要管理好人力,保证人力资源的安全,才能最终保证建设工程顺利进行。总的来说,对施工工期的风险管理则需要全盘考虑,既要考虑各个分项和单位工程的施工时间又要考虑各个其他物质和人力以及材料投入的相互配合和协调,只有完备的相关元素的合理配合,才是保证建设工程工期的根本条件。

  风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。建设单位的管理人员需要建立对风险可能出现的及时识别和对风险迅速排除的基本技能。对于风险的分析更是需要具有丰富的建设工程施工和管理经验才能具备的素质,因此要求我们在建设工程项目的施工过程中更加仔细认真的分析建设工程中可能出现的风险,及时的对可能出现的风险进行防范,只要这样才能保证建设工程在满足业主工期和质量的要求下完成,并为广大业主和百姓服务。



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